Jahre
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unsere Geschichte
Eine Geschichte voller Engagement und Begeisterung, voller Überraschungen und Tatendrang, voller Innovation und Pläne und vor allem mit guten Kunden, SIE.
Ein herzliches Dankeschön dafür.
Eine Geschichte voller Engagement und Begeisterung, voller Überraschungen und Tatendrang, voller Innovation und Pläne und vor allem mit guten Kunden, SIE.
Ein herzliches Dankeschön dafür.
Auf unsere 125-jährige Geschichte sind wir stolz. So viele Jahre, Generationen, so viele Geschichten, Höhen und Tiefen. So viel erlebt, erhofft, enttäuscht, durchgebissen, durchgehalten, expandiert, erweitert, eingestellt, geplant, gerechnet, umgesetzt.
Damit hören wir in der nun fünften Generation nicht auf. Im Gegenteil, neue Menschen bringen neue Impulse, Gedanken, Ideen. So nehmen wir mit dem Einzug der fünften Generation, Julia Lotter, unsere Verantwortung im Bezug auf unsere Mitarbeiter und unseren foot print viel ernster als noch vor wenigen Jahren. Photovoltaik zur Stromerzeugung, lückenloser Produktionsablauf, sogar auf Vorlieferanten greifend, optimierte Arbeitsumgebung, möglichst hoher Mitarbeiterschutz, ja es gibt vieles, was wir getan haben und auch noch tun werden.
Aber jetzt viel Vergnügen mit unserem kurzen Ausflug in unsere Geschichte.
Die Gründung der Schreinerei
erfolgte 1898 durch Hermann
Lotter in Bütthard bei Würzburg
Betriebsgebäude in Bütthard in den dreißiger Jahren,
schon damals eine gefragte Schreinerei
Übernahme des elterlichen
Betriebs durch Otto Lotter
Verkauf des Betriebsgebäudes in Unterfranken und Umzug
nach Kelheim Mitterfeld auf Initiative von Ferdl Lotter
Nach erfolgter Meisterprüfung
übernimmt Ferdl Lotter offiziell
den Betrieb nun in der 3. Generation
Neubau und Umzug in Betriebsgebäude an den jetzigen Standort in der Starenstraße, Kelheim
Erweiterungsbau auf aktuelle Größe, Produktions- und Lagerflächen wachsen auf 4.000 qm und die Fertigung deckt nun alle Auftragsumfänge zwischen Handwerk und Industrie ab
Erstes Grossprojekt: Ausbau des Moskauer Flughafen im Abfertigungsbereich
Erste Objekte als Generalunternehmer im Filial- / Flagshipstore-Ausbau bekannter Marken
Einstieg in den Markt der Generalunternehmersparte:
• Europaweite Ausbauten
von Mode- und Taschenläden
• Koordination aller technischer Gewerke als verantwortlicher Unternehmer für Architekten, die die Gestaltung vorgaben
Thomas Lotter:
nach Meisterprüfung Eintritt in Geschäftsführung und Kalkulation
• Bundesweiter Ausbau der Filialstellen einer Bank
• Entwicklung, Bemusterung und Bau der Pilotfilialen
• Persönliche, fachlich fundierte Betreuung und das Know-how führen zur dauerhaften
Geschäftsverbindung
Bernd Lotter:
nach Schreinerlehre und BWL Studium Eintritt in Geschäftsführung und Einkauf
Weitere Banken folgen und werden in ähnlichem Umfang bedient:
• Umbau der Organisationsstruktur
• Übertragung von Verantwortung auf führende Mitarbeiter in den unterschiedlichsten Abteilungen
Nach plötzlichem Tod des Seniors übernehmen beide Brüder in der vierten Generation die Verantwortung für das Familienunternehmen.
Beginn der Renovierung,
energetischer Sanierungen und
Installation einer PV-Anlage.
Neubau des Verwaltungstraktes
für Projektierung und Planung
• Fertigung von 120 Filialeinrichtungen
• davon 80 als GU innerhalb von 18 Monaten
• Optimiertes Networking
Zusätzlich benötigte Lagerflächen werden angemietet,
ein Logistikzentrum entsteht
Digitalisierung setzt
neue Maßstäbe in der
• Planung
• Fertigung
• Auftragsabwicklung
Die nächste Generation tritt in die Geschäftsleitung ein: Julia Lotter, Tochter von Thomas Lotter.
Ausbildung im Planungs-
bereich und zum Betriebswirt.
Erste Sonderaufgaben:
• Aktualisierung QM
• Umweltzertifikat
im neuen Verwaltungs- und Planungsgebäude von Lotter-Objekt
• 60 Mitarbeiter
• 6 CAD Arbeitsplätze
• Maschinenpark:
CNC Bearbeitungszentrum mit CAD/CAM Ansteuerung
Kantenbearbeitungszentrum
CNC Plattenaufteilsäge
• 7 Montage-Teams
eine beeindruckend lange Historie mit vielen Höhen und Tiefen, unzähligen Menschen und Geschichten, wegweisenden Entscheidungen und der Erkenntnis, es irgendwie doch alles richtig gemacht zu haben
eine Familie, eine Geschichte, eine Gemeinsamkeit: in Verantwortung für Mitarbeiter und Umwelt erfolgreich agieren und wachsen
Die Gründung der Schreinerei
erfolgte 1898 durch Hermann
Lotter in Bütthard bei Würzburg
Betriebsgebäude in Bütthard in den dreißiger Jahren,
schon damals eine gefragte Schreinerei
Übernahme des elterlichen
Betriebs durch Otto Lotter
Verkauf des Betriebsgebäudes in Unterfranken und Umzug
nach Kelheim Mitterfeld auf Initiative von Ferdl Lotter
Nach erfolgter Meisterprüfung
übernimmt Ferdl Lotter offiziell
den Betrieb nun in der 3. Generation
Neubau und Umzug in Betriebsgebäude an den jetzigen Standort in der Starenstraße, Kelheim
Erweiterungsbau auf aktuelle Größe, Produktions- und Lagerflächen wachsen auf 4.000 qm und die Fertigung deckt nun alle Auftragsumfänge zwischen Handwerk und Industrie ab
Erstes Grossprojekt: Ausbau des Moskauer Flughafen im Abfertigungsbereich
Erste Objekte als Generalunternehmer im Filial- / Flagshipstore-Ausbau bekannter Marken
Einstieg in den Markt der Generalunternehmersparte:
• Europaweite Ausbauten
von Mode- und Taschenläden
• Koordination aller technischer Gewerke als verantwortlicher Unternehmer für Architekten, die die Gestaltung vorgaben
Thomas Lotter:
nach Meisterprüfung Eintritt in Geschäftsführung und Kalkulation
• Bundesweiter Ausbau der Filialstellen einer Bank
• Entwicklung, Bemusterung und Bau der Pilotfilialen
• Persönliche, fachlich fundierte Betreuung und das Know-how führen zur dauerhaften
Geschäftsverbindung
Bernd Lotter:
nach Schreinerlehre und BWL Studium Eintritt in Geschäftsführung und Einkauf
Weitere Banken folgen und werden in ähnlichem Umfang bedient:
• Umbau der Organisationsstruktur
• Übertragung von Verantwortung auf führende Mitarbeiter in den unterschiedlichsten Abteilungen
Nach plötzlichem Tod des Seniors übernehmen beide Brüder in der vierten Generation die Verantwortung für das Familienunternehmen.
Beginn der Renovierung,
energetischer Sanierungen und
Installation einer PV-Anlage.
Neubau des Verwaltungstraktes
für Projektierung und Planung
• Fertigung von 120 Filialeinrichtungen
• davon 80 als GU innerhalb von 18 Monaten
• Optimiertes Networking
Zusätzlich benötigte Lagerflächen werden angemietet,
ein Logistikzentrum entsteht
Digitalisierung setzt
neue Maßstäbe in der
• Planung
• Fertigung
• Auftragsabwicklung
Die nächste Generation tritt in die Geschäftsleitung ein: Julia Lotter, Tochter von Thomas Lotter.
Ausbildung im Planungs-
bereich und zum Betriebswirt.
Erste Sonderaufgaben:
• Aktualisierung QM
• Umweltzertifikat
im neuen Verwaltungs- und Planungsgebäude von Lotter-Objekt
• 60 Mitarbeiter
• 6 CAD Arbeitsplätze
• Maschinenpark:
CNC Bearbeitungszentrum mit CAD/CAM Ansteuerung
Kantenbearbeitungszentrum
CNC Plattenaufteilsäge
• 7 Montage-Teams
eine beeindruckend lange Historie mit vielen Höhen und Tiefen, unzähligen Menschen und Geschichten, wegweisenden Entscheidungen und der Erkenntnis, es irgendwie doch alles richtig gemacht zu haben
eine Familie, eine Geschichte, eine Gemeinsamkeit: in Verantwortung für Mitarbeiter und Umwelt erfolgreich agieren und wachsen
aus Film, Funk und Fernsehen 😉
